Миллиарды Министерства обороны - разворованы!

Где деньги военных? Почему у нас нет квартир? Почему у нас нет достойных пенсий? Почему триллионы долларов в офшорах и в личных карманах? Почему эти воры не в тюрьме? Почему до сих пор грабят военных и народ Украины те, кто избраны на самые высокие посты в стране?

Вот одна из структур, которая успешно дерибанит наши деньги: «Укрспецэкспорт»!!! Выручка государственной компании Укрспецэкспорт по итогам 2012 года составила $1,024 млрд. Это мизер, основные деньги в офшорах и карманах!

К направлениям деятельности «Укрспецэкспорта» относятся: экспорт и импорт продукции, услуг военного и специального назначения, в том числе, вооружений, боеприпасов, военной и специальной техники, комплектующих изделий к ней, взрывчатки и других товаров, которые могут использоваться для создания и производства вооружения, военной и специальной техники; ремонт, техническое обслуживание и модернизация вооружений и военной техники иностранных заказчиков; экспорт современных технологий, проектной документации и другой научно-технической продукции военного и специального назначения; проектирование и строительство специализированных производств и объектов;

Как привычно стало для украинского обывателя слышать о том, что натужные попытки первых руководителей (страны, региона, города, конкретного предприятия и далее по ниспадающей) вывести что-либо из кризиса (стабилизировать, улучшить, достичь максимальных показателей — и далее по нарастающей) упираются в преступные действия предыдущих руководителей. Финансовые катаклизмы, бедность существующей производственной базы, отсутствие профильных специалистов... — в общем, во что угодно, кроме их личного непрофессионализма, необратимой коррупционной тяги. Как правило, вышеперечисленные «отмазки» звучат из уст первых лиц бюджетных учреждений и госпредприятий. Это искусно загримированная «недееспособность в условиях кризиса» выполняет функцию надежного прикрытия банальной (но — мастерски выстроенной) схемы СОБСТВЕННОГО обогащения. Все вышесказанное не имеет никакого отношения к частному бизнесу. Никто не собирается «деребанить свои» деньги!!

Оружейный бизнес всегда был замешан на огромных деньгах, политических решениях и борьбе спецслужб. А в Украине — на «откатах», «распилах» и загадочных смертях. И бизнес этот в Украине всегда был «папиным», то есть президентским. Соответственно, оружейный бизнес всегда возглавляли люди «папы». Как следствие, торговля оружием в нашей стране пополняла не столько бюджет страны, сколько карманы президентов и их окружения.

Например, Ющенко, своему куму продал танки по цене джипа, за что получил шикарные подарки и откаты на свои счета, а потом эту технику забрала Россия!

Первые 20 лет независимости государства торговать было чем: военное наследие СССР в виде избыточного армейского имущества, вооружений и боеприпасов на территории Украины сделали ее одним из ведущих экспортеров оружия в мире. Чему в немалой степени способствовали высокопрофессиональные военно-технические кадры как в украинской армии, так и в оборонно-промышленном комплексе, умеющие показать покупателям «товар лицом», достойно «упаковать» его и доставить потребителю, обучить местные кадры и обеспечить послепродажную эксплуатацию.

Высокий профессионализм украинских торговцев оружием — что бы там ни говорили конкуренты из той же России — позволял поставлять товары и предоставлять специфические услуги не только «добропорядочным» покупателям по «белым схемам», но даже враждующим государствам. Среди которых — Индия и Пакистан, Израиль и Сирия, Китай и Вьетнам, Чад и Уганда, и т.д.

Традиционно (начиная с конца 1990-х) система торговли украинским вооружением была достаточно диверсифицированной. Уполномоченным органом, имеющим право продавать продукцию военного назначения выступала государственная компания «Укрспецэкспорта». Однако в ее структуру входили дочерние компании. Их насчитывалось шесть: Спецтехноэкспорт, Укроборонсервис, Прогресс, Промоборонэкспорт, Таско-Экспорт и Укринмаш.

Образованы все эти компании были по нескольким причинам. Каждую из компаний еще со времен раннего Кучмы курировал отдельный политико-экономический клан. Поскольку экспорт вооружения немыслим без работы спецслужб и их разрешения, изначально в «дочки» были вшиты интересы разнообразных политико-силовых кланов, напрямую имеющих отношение к экспорту вооружения – группировок Радченко, Смешко, интересы руководства Службы внешней разведки и Службы экспортного контроля. Система дочерних предприятий позволяли безболезненно развести финансовые интересы этих групп и поставить их в прямую зависимость от эффективной работы связанной структуры. Все эти конкурирующие кланы в итоге были заинтересованы в эффективной работе своих компаний, так как только заключение контрактов позволяла бенефициарам украинского оружейного рынка снимать сливки с финансовых потоков.

Как правило, деньги из оборонки выводились через так называемые посреднические схемы. Под каждый отдельный контракт регистрировалась отдельная оффшорная структура. На нее обычно уходило до 10% от суммы контракта. Обычно под видом «маркетингового исследования» или «консультационных услуг». 5% от переведенных с офшора денег уходили посреднику, обеспечившему подписание контракта импортером. В случае с арабскими странами – какому-нибудь человеку из окружения министра обороны, поручившемуся за Украины. В случае с западным миром – лоббистским структурам, имеющим отношение к военным ведомствам стран. Остальные 5% делили между собой руководители украинской компании, занимавшейся контрактом и люди, прикрывавшие их в верхах. Схему эту можно назвать коррупционной. Однако при этом следует учитывать два факта. Первый: таким образом, выстроены отношения на рынке, это общепринятые даже для развитых стран правила игры. Объясняются они просто: сидящие на зарплате чиновники считают эти 5% своими законными комиссионными за труды. Второе: напрямую бюджет Украины от этого не страдает. Так как налево уводятся поступившая в страну иностранная валюта (точнее, вся прибыль).

После смены власти новый руководитель отрасли Дмитрий Саламатин затеял крупномасштабный передел рынка вооружений. Ранее многие СМИ писали о том, что из-за неуклюжих действий Саламатина был фактически сорван подписанный в 2008 году дочерней компанией «Прогресс» Иракский контракт на поставку 420 БТРов и 6 самолетов Ан-32 на общую сумму почти $560 миллионов. Произошло это по причине конфликта Саламатина с посредником, отвечавшим за нормальное прохождение контракта – американцем Олегом Янковичем. Дмитрий Альбертович по своей привычке захотел получить все и сразу, и толком не разобравшись в том, кто кому на рынке Рабинович отстранил компанию Янковича от контракта. Присутствие американских интересов в иракском контракте выглядело логично, так как иракцы просто переадресовывали Украине деньги, полученные ими от США в рамках программы по восстановлению Ирака. Сам Янкович, понятное дело, выступал в качестве представителя американского генералитета, активно заинтересованного в откатах от программы по восстановлению Ирака. Контракт был, в общем, фактически завален. Причем, по нашим данным, Саламатин летал в Швейцарию на встречу с Янковичем в надежде договориться по-новой. Но был американцем не понят.

Такое поведение Саламатина, в принципе не вызвали ни у кого удивления. Так как к тому времени всем работникам «Укрспецэкспорта» стал примерно понятен личностный портрет нового руководителя отрасли. Чего стоят только истории о том, как всех сотрудников останавливали на КПП, для того чтобы Саламатин смог через пустой холл пройти к специально подогнанному для него лифту.

Год назад Дмитрий Альбертович издал ряд приказов, запрещающих дочерним компаниям вести самостоятельную хозяйственную деятельность. Кроме того было принято решение об их ликвидации. Почти весь год дочерние компании боролись за свое выживание. Однако успехом это не увенчалось. Самую строптивую (и эффективную, добывшую для страны иракский контракт) компанию «Прогресс» окончательно разогнали к концу прошлого года. В начале декабря в офис «Укрспецэкспорта» перестали пускать работников «Прогресса»: охрана получила соответствующее устное распоряжение. Между тем, как отмечают наши знакомые в «Укрспецэкспорта» фактическую деятельность «дочки» прекратили еще летом: никакие новые контракты не заключались, специалисты ДП обеспечивали выполнение только уже подписанных соглашений.

При этом, весной произошло еще одно, невидимое для неосведомленного глаза, изменение в структуре рынка: все деньги украинской оборонки начали сливаться на одну оффшорную компанию.

Посмотрите на очень интересные документы, которые наши друзья в «Укрспецэкспорта» сумели вынести на свет божий. Это платежные поручения на перевод валюты на общую сумму примерно в $500 тысяч. Все эти платежи в период с декабря 2010 по май 2011 были произведены с дочерней компании «Прогресс» на кипрские счета близкого офшора Primavera financial Ltd. На первый взгляд, кажется, что эта операция вписывается в стандартные правила игры на рынке и на Primavera перечисляется процент посреднику. Однако деньги на Primavera перечислялись в рамках нескольких контрактов. Все платежки кроме тех, которые прошли под номерами 24 и 38 – в рамках ряда польских контрактов (С-5-02\2007\PR, C-16-02\2010\PR, C-2-2\2008\PR, 2P\2005) на постоянный ремонт в Украине МИГов-29. Платежка №38, по которой перечислено 206 тысяч долларов – в рамках контракта C-14-02/2010/Pr на поставку запасных частей для МИГ-29 с малазийской компанией AMP Systems. $6840 по платежка №24 перечисляются в рамках сербского контракта С-7-02\2010\PR на поставку деталей от танковых боеприпасов. Как уверили нас знакомые со структурой рынка люди никогда до этого один и тот же посреднический офшор не мог работать для нескольких разных стран. При этом, по их сведениям, по аналогичной схеме работают и другие пока что не до конца ликвидированные дочерние компании-спецэкспортеры. Деньги с фирм сливаются на Primavera. Что говорит как минимум о полной централизации финансовых потоков компании. А как максимум – что деньги могут выводиться туда без учета интересов иностранных посредников.

Primavera начал функционировать в конце 2010 года. До лета 2011 из одного только «Прогресса» выводилось примерно по 1 миллиона долларов ежемесячно. Сколько денег на Primavera было направлено с других дочерних компаний «Укрспецэкспорта» остается неизвестным.

Пикантности в ситуацию с Primavera добавляет один примечательный факт: к пяти годам условно в конце прошлого года был приговорен человек, осуществлявший то, чем сейчас неприкрыто занимается руководство компании-спецэкспортера.

Документы показывают, что с июня прошлого года бывший руководитель фирмы «Прогресс» Дмитрий Пономаренко сидел в СИЗО по обвинению в том, что в 2008 году направил 120 тысяч долларов на оффшорную компанию Brintex Limited в рамках контракта с иорданской компанией Superior Heavy Ekuipment Co. В постановлении на обыск и арест сказано, что дополнительное соглашение с оффшором было составлено Пономаренко несмотря на то, что он знал «реализацию контракта не требует привлечения компаний-консультантов». Дело было возбуждено Департаментом контрразведывательной защиты экономики государства СБУ.

При этом, осуществление платежей Primavera осуществляется по абсолютно идентичной схеме: по платежкам видно, что в структуру контрактов Primavera оказалась вписана путем подписания дополнительного соглашения в декабре 2010 либо январе 2011 годов. Какие консультационные услуги по абсолютно разным контрактам может оказывать близкий офшор – также непонятно.

Какие еще доказательства нужны для обвинения украинского правосудия в избирательном применении права? Если 5 лет условно для Дмитрия Пономаренко – справедливый приговор. На сколько в таком случае должны сесть нынешние руководители украинской «оборонки»?

Такой факт: Ранее экс-глава «Укрспецэкспорта» Сергей Бондарчук заявил, что все основные поставки украинского оружия в Грузию проводились. Служба безопасности Украины 12 ноября 2008 года возбудила уголовное дело по факту разглашения государственной тайны в связи с публикацией в интернете копии письма госкомпании — экспортера оружия «Укрспецэкспорт» — с грифом секретности и комментария к этому документу главы парламентской комиссии Коновалюка. После этого Коновалюка вызывали на допрос в СБУ. Однако весной 2009 года Печерский суд закрыл уголовное дело против Коновалюка. «Укроборонсервис» незаконно заключил контракты на куплю-продажу оружия зенитных управляемых ракет 9М38М1 и 3М9М3 в Грузию. Сделка была незаконной, поскольку «Параллакс» не имел лицензии на продажу военной техники. Всего истец требовал аннулировать четыре договора и взыскать с ответчиков 33,42 миллиона гривен.

Такой факт: Вследствие быстротечных противоправных действий Министра обороны Украины Ю. Еханурова государству был нанесен сокрушительный удар на многомиллионные суммы. Известны неодиночные случаи, когда по вине Ю. Еханурова Министерство обороны Украины несло колоссальные потери из-за незаконного занижения стоимости военной техники, предназначенной для реализации. В частности, в июле 2007 года между МО Украины и ДК «Укрспецэкспорта» был заключен договор по реализации ГАХК «Артем» 468 авиационных управляемых ракет Р-27 на сумму более 30 млн. грн. Однако, в сентябре 2008 года между указанными структурами было заключено дополнительное соглашение к указанному договору, согласно которому стоимость ракеты были снижены до 12 млн. грн. Основаниями для снижения якобы стал протокол Минэкономики о согласовании возможных цен реализации военного имущества от 22 августа 2008 года и результаты независимой экспертизы ООО «С-Тематика». Следует отметить, что в 2008 году русский спецеэкспортер ФГУП «Рособоронэкспорт» предлагал Министерству обороны Украины через ДП "Специализированная внешнеторговая фирма "Прогресс" 26 млн. грн. за 500 единиц ракет Р-27. С соответствующим письмом к Министру обороны Еханурову обращался посол России В. Черномырдин. Однако, Ю. Ехануров без объяснения причин проигнорировал указанное предложение, чем вызвал негодование посла. Таким образом, противоправными действиями Министра обороны и других должностных лиц МО Украины, а также ДК «Укрспецэкспорт» была искусственно занижена стоимость авиационных ракет.

Такой факт: В самолете Ан-72 пограничной службы Казахстана, который разбился 25 декабря 2012 года, отказали три прибора. Незадолго до крушения воздушное судно прошло ремонт на Украине на предприятиях "Укрспецэкспорта". В настоящее время в рамках расследования аварии прокуратура "разбираемся с теми лицами, которые должны были осуществить капитальный ремонт и предполетную подготовку этого судна". "Сейчас мы рассматриваем факт коррупционной составляющей", — отметил Даулбаев. Вскоре за дачу взятки 200 тыс. долларов были арестованы двое представителей "Укрспецэкспорта" — начальник первого регионального департамента компании Александр Школяренко и его заместитель Александр Хрулев. Это одна из граней коррупционной схемы: подписать все акты – а деньги раздерибанить!

Факт: Начиная с 2004 года ГП "Укроборонсервис" отремонтировало для Минобороны Украины шесть комплексов С-300ПС, и сейчас готовит к сдаче седьмой ЗРК – С-300ПТ. Сегодня предприятие осуществляет ремонт двух ЗРК С-300ПС и одного комплекса "Бук М-1". Такие темпы работы не отвечают потребностям военных. Ведь на данный момент почти у всех имеющихся на вооружении комплексов типа С-300 и "Бук М-1" заканчивается назначенный заводом-изготовителем ресурс".

Образовавшийся кадровый вакуум был заполнен на удивление просто. И замами были назначены личности не менее удивительные, чем сам Д.Саламатин — Мазуров Георгий Иванович и Понамарчук Елена Михайловна. Георгий Мазуров — креатура Владимира Сивковича (читай — ФСБ РФ), бывший особист-контрразведчик — при Сергее Бондарчуке (бывшем главе «Укрспецэкспорта») был практически уволен за пьянство и крысятничество Елена Понамарчук раньше вообще не имела никакого отношения к оружейному бизнесу. Но зато имела отношение к «Партии регионов» — как и ее муж, Понамарчук Дмитрий Кадровая революция превзошла все ожидания. На новую работу были пристроены практически все родственники Елены Панамарчук. Даже ее юный брат, 1992 года рождения, не имеющий законченного высшего образования, стал референтом. В сов. секретном ведомстве.

А на должности руководителей дочерних предприятий пришли абсолютно некомпетентные люди. Такие, например, как Дмитрий Пляцук, глава госкомпании «ТАСКО-экспорт», с давними криминальными связями (один «авторитетный спортсмен» Вячеслав Тимофеев, «побратим «Леры Сумского» чего стоит!). И с такими связями Д.Пляцук прошел спецпроверку, обязательную для чиновников такого ранга. Руководители «Укрспецэкспорта» всех уровней были поставлены перед фактом необходимости перевода всех поступающих от действующих контрактов средств на счета ГК «Укрспецэкспорт». Вся финансовая деятельность компании и «дочек» перешла под контроль Е.Понамарчук.

Первый звонок прозвенел для Саламатина при попытке «кинуть» китайского посредника, при содействии которого был заключен многострадальный контракт на поставку 4-х «Зубров» в Китай (цена контракта $315 миллионов). Было принято решение «гнать китайцев!». Но очень быстро выяснилось, что фирма-посредник, кроме китайских, имеет еще и российские корни. И очень быстро пыл Д.Саламатина охладил...Кто бы Вы думали? Тесть Саламатина — господин Олег Сосковец

Характерный пример — простейший, брутальный «развод» азербайджанцев на 3 миллиона долларов США предоплаты. Которым после подписания контракта было предложено заплатить эту сумму на указанные Г.Мазуровым счета, под честное слово. Свои же люди, как говорится... «Свои люди» и остались без ничего.

Факт: в Доминиканской Республике застрелен сотрудник "Укрспецэкспорта" Погибший в компании занимал должность заместителя начальника департамента. Недавно, по словам источника, он находился в командировке в Эфиопии (в связи с тем, что курировал контракт "Укрспецэкспорта" по разработке и производству двигателей для бронетехники). Украинский торговец оружием вышел на прибыль

Чистый доход от реализации продукции компанией "Укрспецэкспорт", которая занимается продажей оружия, в первом квартале 2012 года увеличился в 8,2 раза и составил 238 млн.

"Укрспецэкспорт" изготовит и поставит в Пакистан 110 силовых установок для танков.Контракт рассчитан на 4 года и оценивается в сумму свыше $50 млн.

Установки будут производиться на мощностях харьковского Завода имени Малышева. В Пакистан ранее уже отправлено более 300 единиц таких агрегатов для танка "Аль Халид".

Напомним, ранее сообщалось, что портфель заказов "Укрспецэкспорта" оценивается в $5 млрд. Основными потребителями украинской оборонной продукции остаются страны Азии (45%) и Африки (30%). Лидерами среди них являются Ирак, Индия, Таиланд, Алжир, Китай.

Вот и напрашивается вопрос: Где деньги военных? Почему у нас нет квартир? Почему у нас нет достойных пенсий? Почему миллиарды долларов в офшорах и в личных карманах? Почему эти воры не в тюрьме? Почему до сих пор грабят военных и народ Украины те, кто избраны на самые высокие посты в стране?

Военные, пора спасать отечество!!!

Вот они герои: Марчук, Гриценко, Ехануров, Иващенко, Ежель, Саламатин, Лебедев...

Лебедев уже стал раздавать квартиры своим решением: кто нуждается сильнее! А где закон и откуда квартиры?!? Кто дал право нарушать закон? Может быть сразу этого министра в шею гнать и заставить ответить в уголовном порядке за свои деяния?!

Дмитрий Саламатин известен активным участием в драках в Верховной Раде - Дмитрий Соломатин - бывший гражданин России, а его тесть – бывший российский вице-премьер Сосковец. Почему Янукович назначил новым министром обороны именно его? Он доказал Януковичу, что лучше всех разбивает головы оппозиции, а во-вторых, он родился в Караганде. И на вопрос Азарова, где взять человека на место Ежеля, у Януковича тут же нашелся цензурный ответ!

Напомним, ранее Министр обороны Украины Михаил Ежель заявлял, что сейчас есть реальная возможность за пять лет решить жилищную проблему в Вооруженных Силах Украины. И задолжал Министерству обороны в сумме 75 миллионов гривен.

Кто сталкивался со Шмаровым по работе, знает, что «широкая эрудиция в коммерции» не позволяют Шмарову выглядеть перед военными дилетантом в сфере организации обороны страны. Он начал уничтожать ракеты и боеприпасы! Перестраивать её на коммерческий лад.

А арестованный экс-руководитель Минобороны Валерий Иващенко был арестован. Вследствие незаконных действий государственное имущество было реализовано одной из частных коммерческих структур, что нанесло ущерб государству на сумму почти 71 млн. гривен.